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TPM管理工作是企业提升设备管理水平的一种重要方式。近期，黄石新兴结合本单位精益基础管理工作的要求在原有的6S管理基础上逐步推进TPM管理工作，并且通过TPM管理的方法把动力部所属设备管好，使设备状态与TPM管理实现双向良性循环。

黄石新兴领导通过工作微信群、橱窗展示、深入到各包片班组以召开座谈会的形式向大家宣讲TPM管理工作的内容、知识要点以及要达到的目标。通过细致的宣传和教育工作，让广大员工在日常工作中统一认识，深刻的理解了TPM管理工作的内涵。

分管设备的领导组织不同区域的各个主管及生产骨干编制工部、实业部的TPM点检管理资料，组建实业部点检网，梳理出点检人员的职责及各项点检制度、点检标准、润滑标准、润滑计划。结合目前各个设备运行的状态，各单位及时组织操作工、维修工和设备管理人员积极釆取措施，对设备的不可控状态、微缺陷和可能存在的隐患进行了治理，并对采取的措施进行跟踪，根据治理的效果适时的进行调整改进。此外，黄石新兴还组织各班组成员进行学习讨论，充分调动起大家的主观能动性和积极参与到TPM管理工作的热情。

通过TPM管理工作的逐步推进，黄石新兴设备管理制度进一步规范化、精细化，在设备管理上打破了“操作工只管操作，维修工只管维修”的老旧思维模式，形成了“事事有人管，人人有专责”的新局面。

通过近段时间TPM管理工作的逐步推进，黄石新兴所属各区域内职工之间不仅建立了良好的沟通渠道和协同合作的有效载体，而且还进一步增强了全体职工的凝聚力和向心力。（邓军）