企业动态

围绕“共创中国质量，建设质量强国”的活动主题，芜湖新兴铸管公司精心制定方案，认真组织实施，重点围绕质量创新与改进，铸品牌、提指标、增效益、重服务，以岗位技能达标和技术改造为抓手，以过程管控为保障，推进质量管理体系高效运行，精益管控、持续改进、科学评价，弘扬工匠精神、提升岗位技能、唱响新兴品牌。

从提高产品实物质量向提高质量意识、服务质量等方面扩展延伸，将质量工作与基础管理工作紧密结合，这是芜湖新兴铸管公司本次“质量月”活动的一大显著特点。“实践证明，只有产品质量过硬的企业才能在市场竞争中立于不败之地。”芜湖新兴决定以2019年“质量月”活动为契机，通过扎扎实实开展质量月活动，进一步深入落实“零缺陷”质量意识以及过程质量控制点的落实与监控，不仅在产品实物质量方面要有所提高，更要扩大到质量意识、基础管理工作、服务质量等企业管理的方方面面。通过提高全员质量意识，实施质量改进，提高企业的质量管理水平、竞争实力和企业形象。

除继续扎实推进质量知识教育与培训工作外，芜湖新兴将大力开展质量问题“回头看”和专项检查，以点到面检视问题，推进全员参与质量改进提升活动。各单位全面梳理回顾今年以来的外部质量异议、内部质量事故、产品服务、日常工艺纪律检查和查库检查、企业质量检查及工业区产品质量互查、质量管理体系内外审等反馈的质量问题，验证已采取整改措施效果，同时理清本单位存在的过程控制问题和产品主要问题，集中解决一批质量隐患和问题。从“人、机、料、 法、环、测”等各环节着手，分析部门质量薄弱环节，制定计划措施，持续改进，推动质量改进；对于确认有效果的活动，将成果写入到岗位工作标准、管理制度或工艺制度，形成标准化的内容。各生产单位积极开展“七查”活动（查工艺违规、查实物质量、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失），铸造系统以产品实物质量检查为重点，钢轧系统以工艺过程检查为重点，通过专项检查、综合检查等形式，对质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。

与此同时，还将着力推动质量提升项目，组织市场调查和上道工序走访下道工序活动。各部门立足制造精品、提高产品可靠性、加工适用性、满足个性化用户需求等方面，围绕质量提升、设备改进、提质增效，解决一些质量控制的限制性环节。由事业部质量副部长带队走访下道工序，了解所提供产品的质量情况，掌握下道工序的需求，持续改进产品质量，更好地为下道工序提供服务。销售中心、研究院、生产事业部、质量监督部共同走访重点用户，了解用户要求和差异化需求，提供用户满意的服务和精品。

芜湖新兴要求各单位充分认识当前面临的形势和开展“质量月”活动的重要意义，根据自身实际情况和产品具体特点，制定出具体的质量月活动计划、目标和措施，明确责任分工，加强沟通合作，突出重点难点，将“质量月”活动与生产质量工作协同谋划、共同推进，全方位、多角度地开展好各项活动，取得实实在在的效果。（芜湖新兴 许玮）