邯郸新材料：全力以赴冲刺元月开门红
2019-02-04
时序更替，华章日新，2019年站在新时代的起点，面对预算指标，为了保证元月任务的顺利实现，各部门戎装上阵，多措并举落实2019年预算计划，积极奋战冲刺元月开门红，以隐患整改为抓手，推动电气设备、安全、现场标准化管理，向安全要效益，促进元月预算经济指标落地；以降本增效为主线，做好成本管控。抓管理，保安全，促生产，把降本增效工作推向深入，凝心聚力，全力以赴冲刺元月开门红。
一、广泛宣传，层层动员，明确工作目标。各部门召开冲刺元月开门红专题会，全面落实2019年预算计划指标宣贯。组织全体职工认真学习2019年预算书，把预算指标层层分解到每一位职工，体现了千斤重担人人挑，人人肩上有指标， 使每一名职工明确实业部、作业班的预算目标以及自身所肩负的指标和工作任务，使全体职工认清当前生产形势、理清工作思路，转变观念，振奋精神，坚定信心，以主人翁的责任感积极投入到生产工作中，为完成开门红和全年预算指标奠定基础。
二、开展事故应急模拟演练，为安全生产保驾护航。组织钢格板2#高压配电室组织停电事故应急预案演练，对“钢格板2#高压配电室Ⅱ段电源02#配电柜突发停电应急预案”模拟演练。以演练为契机，认真讲解分析了高压配电室高压柜发生停电事故后怎样根据故障现象判别故障范围及应急处置方法。参演职工逐一进行了模拟操作，通过演练，提高了职工应对突发事故的处理能力和操作技能，为安全供电奠定基础。
三、加强职工培训，为安全生产提供技术保障。各班组每周开展危险预知训练，根据工作需要，选用不同课题，制定预防措施。对检修作业中潜在的可能发生的危险因素进行分析和危险源辨识，不断补充完善潜在危险因素和预防措施，通过培训提高了职工危险预知的辨别能力，提高安全防范技能。利用班前班后会、周一安全会，有针对性进行事故案例警示教育和安全知识培训，从思想上提高职工安全意识，举一反三，警钟长鸣，遵守安全操作规程，杜绝习惯性违章，全面提升员工的安全意识和安全技能。
四、提升电气设备隐患排查和整改力度，保证电力供应。对照规程、标准、制度，全面梳理隐患薄弱环节，采取有针对性的整改措施，加强各类安全风险防控和隐患治理。由实业部领导、设备主管和电气模块联手进行专业检查，坚持每周必查，检查内容主要包括：安全基础管理、消防安全及应急救援、变配电室和起重、液氧和锅炉特种设备、检维修、应急处置能力等方面共查出隐患12项，及时按标准整改，做到跟踪复查，确保整改到位，杜微慎防，确保岁末年初安全生产。（新材料公司 蒋俊红）